Dollsの教育方針

〈 若者が活躍できる組織作り 〉

Dollsでは、若手が主体的に挑戦し、成長できる環境を整えています。
企画・デザイン・SNSマーケティングなどの分野において、特に20代前半のクリエイティブな発想力を最大限に活かせるよう、早期から権限を与え、実践の中で自らの可能性を広げていける体制を構築しています。
また、単に成長の機会を与えるだけでなく、自分自身を深く見つめ直し、これまで気づかなかった才能や本質に出会える学びの場を提供。
現代のファッションやクリエイティブにおいて重要なのは「巧みさ」ではなく、「心に刺さるかどうか」であると考え、純粋な創造力を長期的な成長につなげるために、上司が日々のサポートと働きかけを行っています。
さらに、挑戦には責任や失敗のリスクが伴いますが、それを乗り越える過程にこそ本質的な成長があると私たちは信じています。
Dollsでは、社員が果敢に挑戦できるようリスクを最小限に抑えながらも、自ら考え選び取る姿勢を尊重し、会社としても適切に支援を行います。
このような環境の中で生まれる自由な発想と主体性が、唯一無二のクリエイションを生み出し、やがては世の中を熱狂させる原動力となると、私たちは確信しています。

〈 実践を通じたプロフェッショナル育成 〉

Dollsでは、「物を作る人」を育てることに重きを置き、才能ある若手が成長し成果を生み出せるよう支援しています。
パーソネルプロデューサーは、自らが手を動かすのではなく、MAYLAのコンセプトに基づいた環境を整え、若手が活躍できる土台をつくり、その熱量を会社の成長につなげていきます。
また、私たちは若い社員が人として、そしてクリエイターとして成長していく過程そのものを喜びとし、日々の変化や進化を見守ることを大切にしています。
上司には、社員一人ひとりの状態を丁寧に観察し、強みを伸ばしつつ、必要な改善点を伝えることで成長を促す力が求められます。
数値だけに依存せず、現場での姿勢や言動を通じて、的確なフィードバックとサポートを行うことで、信頼関係を築きながら共に成長していく文化を大切にしています。

〈 評価を引き上げるための施策 〉

Dollsでは、少人数制の強みを活かし、頻繁な面談や半期ごとの給与見直し、賞与支給を通じて、公正で納得感のある評価を行っています。
上司の役割は、部下の成長を支援し、評価を適切に引き上げることで責任を果たすことにあります。
会社は、上司に対して部下の育成とサポートを求め、部下にとって「良い上司」であることを重視しています。 また、上司は部下の挑戦を後押しし、その成果や貢献を正しく見極めて組織内に共有し、評価を明確に示すことが求められます。 「どうすれば目標達成を支援できるか」を常に問いかけながら、部下の成長を導く存在として、実行力と支援力のあるリーダーシップを発揮します。 こうした関わりの中で、努力を正当に評価し、成長すべき点を明確に伝えることで、信頼関係を築き、共に成長する文化を育てています。 この仕組みによって、個々の成長を促しながら、組織全体の活性化を実現しています。

DollsとMAYLAが目指す未来

Dollsは、MAYLAの世界観を守りつつ、若者の才能を引き出し、ブランドのさらなる繁栄を目指した組織作りを進めています。
プロフェッショナルな人材と強いチームワークを基盤に、唯一無二のプロダクトを創出し、MAYLAブランドを世界へ広げていくことを重視しています。
このアプローチにより、社員一人ひとりが成長を実感すると同時に、ブランドの発展とグローバルな影響力の拡大を実現します。